Khi thị trường lao động Mỹ đối mặt với tình trạng già hóa nhanh chóng, việc quản lý nghỉ hưu cho lực lượng lao động cao tuổi và chế độ 'Nghỉ hưu từng phần (Phased Retirement)' đang nổi lên như một chiến lược nhân sự cốt lõi quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Giới phân tích chỉ ra rằng, khi làn sóng nghỉ hưu quy mô lớn của thế hệ Baby Boomer bắt đầu diễn ra mạnh mẽ, các doanh nghiệp cần khẩn trương có giải pháp chủ động nhằm ngăn chặn sự thất thoát các kỹ năng lành nghề cùng bí quyết cốt lõi mà lực lượng này sở hữu.
Theo báo cáo 'Workforce 2030' do Bank of America (BofA) và Liên minh Già hóa Toàn cầu (GCOA) công bố, hiện nay tại Mỹ mỗi ngày có khoảng 10.000 người lao động chạm ngưỡng tuổi nghỉ hưu là 65. Việc hàng triệu người nữa sẽ tiếp tục đến tuổi nghỉ hưu trong vài năm tới khiến các doanh nghiệp đứng trước nguy cơ thiếu hụt nhân lực nghiêm trọng, mất đi kỹ năng chuyên môn và gián đoạn vận hành.
Thay vì nghỉ hưu đột ngột, cần 'chuyển đổi theo giai đoạn'
Trước đây, phương thức phổ biến là khi đến tuổi nghỉ hưu, người lao động sẽ chuyển ngay từ làm việc toàn thời gian sang nghỉ hưu hoàn toàn. Tuy nhiên, trên thị trường lao động gần đây, xu hướng tiến hành quá trình nghỉ hưu một cách từ từ trong nhiều năm thông qua các hình thức như tư vấn, làm việc bán thời gian hay làm việc theo dự án đang trở thành xu thế chủ đạo. Trên thực tế, khảo sát cho thấy cứ 5 người nghỉ hưu thì có 1 người tiếp tục duy trì hoạt động kinh tế ở một mức độ nhất định sau khi nghỉ hưu.
Stacey Bouker, Giám đốc điều hành mảng Phúc lợi Nơi làm việc tại Bank of America, cho biết: "Không phải tất cả lao động lớn tuổi đều đã sẵn sàng nghỉ hưu ngay lập tức", đồng thời nhấn mạnh "các doanh nghiệp cần hỗ trợ họ chuẩn bị nghỉ hưu một cách ổn định, đồng thời duy trì kinh nghiệm và kiến thức lâu năm cho tổ chức