A medida que el mercado laboral estadounidense se enfrenta a un rápido envejecimiento, la gestión de la jubilación de la mano de obra de edad avanzada y el sistema de "Jubilación Gradual" (Phased Retirement) están emergiendo como una estrategia clave de recursos humanos que determina la competitividad empresarial. A medida que se intensifica la jubilación masiva de la generación del 'baby boom', se señala que es urgente que las empresas tomen medidas proactivas para evitar la fuga de las habilidades especializadas y los conocimientos clave que poseen.
Según el informe 'Workforce 2030' publicado por Bank of America (BofA) y la Coalición Global sobre el Envejecimiento (GCOA), actualmente en Estados Unidos unos 10.000 trabajadores alcanzan cada día la edad de jubilación de 65 años. Dado que millones de personas más alcanzarán la edad de jubilación en los próximos años, las empresas están expuestas al riesgo de sufrir una grave escasez de personal, la pérdida de habilidades especializadas e interrupciones operativas.
En lugar de una jubilación abrupta, se necesita una 'transición gradual'
En el pasado, era común pasar directamente del trabajo a tiempo completo a la jubilación total al alcanzar la edad de retiro. Sin embargo, recientemente en el mercado laboral se está consolidando la tendencia de realizar el proceso de jubilación de forma gradual a lo largo de varios años a través de consultoría, trabajo a tiempo parcial y trabajo basado en proyectos. De hecho, los estudios muestran que 1 de cada 5 jubilados continúa realizando algún nivel de actividad económica incluso después de retirarse.
Stacey Bueker, directora ejecutiva de beneficios laborales en Bank of America, señaló: "No todos los trabajadores mayores están listos para jubilarse de inmediato", y añadió que "las empresas deben ayudarles a prepararse para una jubilación estable, al tiempo que conservan su larga experiencia y conocimientos en la organización